EL PODER DEL OTRO

Inevitablemente, construimos acciones por encima de bases movibles, aquellas que en oportunidades una brisa de tarde puede destruir sin dejar nada a su paso.

En la última actividad realizada, me encontré con experiencias alentadoras, observar el diseño majestuoso que resulto, de tan dedicado esmero proporcionado por el “todos”, sin duda alguna trajo a mi mente muchas situaciones que podrían en el mundo ser resueltas de manera conjunta…

Por otro lado, observe con detenimiento, que esta actividad podría representar gráficamente el gran Estilo del Castor, según la obra literaria leída recientemente. Donde todos hacían el trabajo que debían realizar, sin criticar, orientar, ni reparar en lo que otros hallan dispuesto a lo que se consideraba su conveniencia, ya que la meta propuesta era una sola y fue cumplida. Y justo allí, recordé como en la actividad anterior, donde debíamos armar los rompecabezas, podría asociar con el Estilo de la Ardilla, donde el trabajo vale la pena. Todos hacíamos el trabajo con la importancia que ello ameritaba. Y en este momento, me percato que la recompensa (que inconscientemente falle, sin intención pero con responsabilidad por el error), complementaría el gran acto de gratificación… tal como lo expresa el Estilo del Ganso. todo me llevo a la conclusión de que aun sabiendo cual debería ser nuestro trabajo y participación, las experiencias, ideas, y visiones del resto del grupo, puede aportar grandes y oportunas ideas.

Fallar no me hace más fuerte. Tampoco me debilita, me hace reaccionar ante los grandes aspectos que un líder debe desarrollar para para mejorar en los ámbitos de la vida, por ende, aprender debe ser el camino que deba recorrer, y no el del arrepentimiento.

Para concluir una serie de ideas que surgen repentinamente, es apropiado reconocer que la experiencia impartida desde un púlpito ecuánime y bidireccional que fue dirigido por el Profesor Pedro Hernández, debe ser elogiado en mi perspectiva, ya que encontré las más variadas debilidades que podrían en algún momento de mi vida, desorientarme en el camino que debo trazarme. La experiencia recibida por parte de todo el grupo con el cual he compartido, y donde los considero realmente engranado en su diversidad de caracteres y personalidades, me he enriquecido de sus conocimientos y experiencias divulgadas, gracias a ustedes, porque hacen mas amena y nutrida todas y cada una de las clases que hasta el momento hemos cursado.

TEORIA SOBRE EL CAMBIO

El enfoque de teoría de cambio también es conocido como “ruta de cambio” (pathway of change),
“motor de cambio” (engine of change), “modelo lógico” (logic model), y “teoría de acción” (theory of
action). Muchos nombres para un mismo enfoque.
Una teoría de cambio representa en un amplio análisis de una situación que requiere modificarse
a fin de alcanzar un cambio positivo. Este enfoque de comprensión e intervención en la realidad
parte de una Visión de Éxito (Cambio de Largo Plazo, Imagen Objetivo, o Macro Cambio) e
identifica un conjunto de resultados primarios, secundarios, terciarios, etc. (todos ellos
precondiciones “unos de otros”) que articuladamente permiten alcanzar el cambio de largo plazo
deseado. Tales precondiciones (resultados a diferente nivel) constituyen los elementos necesarios
y suficientes para alcanzar el cambio planteado en concordancia con un conjunto de supuestos
relacionados. Como indica la Fundación Ford1 “Una Teoría de Cambio elabora una vista amplia del
cambio deseado, probando cuidadosamente los supuestos detrás de cada paso. Una Teoría de Cambio muchas veces
implica un profundo análisis sobre todos los pasos a darse para lograr un cambio deseado, identificando las
precondiciones que permitirán o inhibirán cada paso, enlistando las actividades que producirán esas condiciones, y
explicando cómo esas actividades podrían funcionar (…) Una Teoría de Cambio es frecuentemente, pero no
siempre presentada como un flujograma o mapa estratégico”.
Una teoría de cambio facilita una explicación clara de la lógica subyacente a las conexiones entre
las precondiciones y las intervenciones que han sido identificadas. Asimismo, apoya también la
construcción de consenso sobre la estrategia para alcanzar el éxito.
En resumen, una teoría de cambio explica cómo acciones consistentes, de manera lógica,
predecible y probadamente resultarán en el cambio deseado. Así, "cuando se está claro sobre la teoría,
es mas fácil ver qué es posible y qué no es posible lograr con la intervención… Este enfoca ayuda a examinar si la
intervención será lo suficientemente poderosa…”

El Cambio...

Puedo decir con madures y determinación, que el cambio produce cierta inquietud entre los que se han formado en un núcleo familiar estricto. por ende, no solo debo internalizar en mi, para permitirme hacer un cambio dentro de las perspectivas que conocía hasta el momento, es hora de eliminar las barreras que me cree y no evolucionar con el resto de las personas; crear una conciencia en mí, para saber transmitir los pensamientos y directrices que formarán mis colaboradores...
oportunamente, la implementación de diferentes estrategias y métodos adquiridos en clases, me han facilitado la aceptación al cambio, solo debo transformar la información en códigos que sean manejados por mis colaboradores e involucrarlos a un  proceso de cambio que elevara no solo la calidad de trabajo, sino el crecimiento personal de cada uno de ellos. debo ser franco, la idea de cambio puede sacar del camino a ciertas personas que no deseen adherirse al mismo, por tales motivos la certeza de mis acciones y comentarios, serás determinadas por los resultados obtenidos...

                   El Poder...

Puede catalogarse el poder, como fuente principal de logros o fracasos, en consideración a mí creencia, si el poder se concentra en un solo una persona, es allí donde pueden surgir los grandes conflictos; sin embargo, este puede producir el orden apropiado de una reunión, la defenza de un grupo de personas, en fín, el poder debe ser administrado bajo un esquema de sabiduría, porque en él puede centrarse la mayor cantidad de recursos necesarios para dar empuje a una creación, admisión, solución, etc; sirva el poder como medio de enlace entre lideres.

Voy a decirte algo que tú ya sabes, el mundo no es todo alegría y color.
El mundo es un lugar terrible y por muy duro que seas es capaz de arrodillarte a golpes y tenerte sometido permanentemente si tu no se lo impides. Ni tú, ni yo ni nadie golpea más fuerte que la vida, pero no importa lo fuerte que golpeas, sino lo fuerte que pueden golpearte. Y lo aguantas mientras avanzas. Hay que soportar sin dejar de avanzar, así es como se gana. Si tú sabes lo que vales ve y consigue lo que mereces, pero tendrás que soportar los golpes. Y no podrás estar diciendo que no estas donde querías llegar por culpa de él, de ella ni de nadie, eso lo hacen los cobardes y tú no lo eres. Tú eres capaz de todo.

Rocky Balboa

Una persona usualmente se convierte en aquello que el cree que es. Si yo sigo diciéndome a mi mismo que no puedo hacer algo, es posible que yo termine siendo incapaz de hacerlo. Por el contrario si yo tengo la creencia que sí puedo hacerlo, con seguridad yo adquiriré la capacidad de realizarlo aunque no la haya tenido al principio.

Mahatma Gandhi

 

Todo parece imposible hasta que se hace.

Nelson Mandela

 

Si los ciudadanos practicasen entre sí la amistad, no tendrían necesidad de la justicia.

Aristóteles

 

Hay una fuerza motriz más poderosa que el vapor, la electricidad y la energía atómica: la voluntad.

Albert Einstein

 

El crecimiento es un proceso de prueba y error: es una experimentación. Los experimentos fallidos forman parte del proceso en igual medida que el experimento que funciona bien.

Benjamin Franklin

 

 

 

 

No Existe Sacrificio Para el Triunfador

Sacrificio significa tolerar lo que no deseamos... Triunfar es haber tenido la entereza para alcanzar nuestros sueños...

Tradicionalmente se ha planteado el sacrificio como el camino a la realización; lo cual, nos lleva a plantearnos las siguientes reflexiones:

• ¿Acaso el alpinista considera un sacrificio conquistar la cima de una montaña? ¿No son acaso para él los obstáculos a vencer, como parte del premio que desea lograr?
• Para una madre, ¿es un sacrificio tener un hijo?, o ¿es la dicha excelsa de dar a luz un nuevo ser humano?
• ¿Es sacrificio educar a un hijo o representa nuestra continuidad genética y la satisfacción de heredar un ser superior al mundo?
• Cuando hablamos de los héroes que nos legaron la libertad,
  ¿se sacrificaron por nosotros, o para ellos era intolerable vivir en la esclavitud.

Luego de analizar éstas preguntas, seguramente llegaremos a la conclusión de que sacrificio significa tener que tolerar lo que no deseamos; por ejemplo:

Mejorar es cambiar, ser perfecto es cambiar a menudo